決して新しくはないけれど、あまり日本では浸透していないBPM。でもBPMは「自社がどうビジネスを行っているか」を把握する、いわばビジネスの基礎体力です。BPMへの取り組みは、ビジネス環境の変化や新しいテクノロジーに対応できる組織力の向上につながります。
本連載ではBPMの事例をベースに、どのようなビジネス課題をBPMで解決できるのかを紹介していきます。第2回は、サプライチェーンの効率化に向けた業務設計とシステム連携をBPMで実施した事例をご紹介します。
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